ВИЛЬНЮС, 5 окт — Sputnik. Внутреннее расследование, проведенное в государственной компании "Автомагистраль" по инициативе министерства транспорта и сообщений, вскрыло случаи нерациональной, неэкономичной и неэффективной деятельности, сообщает пресс-служба министерства.
Общественные закупки, проведенные с нарушениями, конфликты частных интересов, незаконные выплаты, подозрения руководства компании в получении собственной выгоды — такие результаты проверки компании, ответственной за присмотр дорог государственного значения.
"Результаты аудита шокируют. Многие годы эта государственная компания была превращена в частную компанию, едва ли не единственной целью которой было удовлетворять личные потребности и прихоти бывших руководителей", — отметил министр транспорта Рокас Масюлис.
Минтранспорта выводы аудита представит Службе спецрасследований, а также обратится в суд за возмещением ущерба в гражданском порядке.
По данным министерства ущерб, причиненный предприятию, превышает 200 тысяч евро.
Переплата за покупки в 4,3 раза
Ущерб в размере более 100 тысяч евро причинен компании действиями директора компании и комиссии по закупкам в ходе приобретения недвижимого имущества. Здания, постройки и право аренды участка земли в Виевисе были заведомо приобретены в 4,3 раза дороже и не во всем планируемом объеме.
Директор компании не задекларировал конфликт частных интересов, хотя и продавец имущества, и покупатель оставшегося имущества во время заключения сделки были связанные с ним лица — в компаниях, связанных с продавцом, работал его сын, который был и акционером покупателя оставшейся части имущества.
Управление компании утвердило эту сделку, не оценив всех обстоятельств.
Приобретено шикарное оборудование
Анализ общественных закупок, проведенных компанией "Автомагистраль", показал, что для приобретения двух автомобилей в 2016 году были в два раза, по сравнению с 2014 годом, завышены требования к их техническим характеристикам. Это ограничило конкуренцию и увеличило стоимость автомобилей. Однако для деятельности компании не было необходимости приобретать автомобили с таким дорогим оснащением, поэтому средства компании были использованы неэффективно.
Возможно, требования к техническим характеристикам составлялись с учетом конкретного поставщика, чтобы из нескольких компаний, принявших приглашение, смог только один подать предложение. Бывший руководитель компании Владиславас Молис и его сын также пользуются автомобилями этого поставщика.
Трудоустройство родственников
В ходе проверки нарушения были установлены и в сфере трудоустройства новых сотрудников, а также выплат надбавок.
Так на должность учетчика была принята невестка главного бухгалтера, хотя это противоречит положениям Трудового кодекса.
Сотрудники, которые уволились в этом году по собственному желанию, получили необоснованное выходное пособие почти в 23 тысячи евро.
В 2014-2017 годах размеры надбавок для работников не соответствовали их квалификации, опыту и выполняемой работе.
Выявлены случаи, когда надбавку работники получали и за ту работу, которую они даже не выполняли.
За счет компании — в Грецию и Италию
В ходе проверки были выявлены случаи неэффективного использования средств компании для командировки сотрудников на выставки за границу.
Сомнения вызвала необходимость таких командировок, их продолжительность, связь с занимаемыми работниками должностями и количеством посылаемых работников.
Кроме того, часть прибыли компании, выделенная в резерв для социально-культурных потребностей работников, была потрачена на личные нужды узкого круга работников.
Почти 70 тысяч евро были потрачены на шесть путевок для отдыха в Италии и на Крите, на обучение в США и на санаторное лечение.
Некоторые случаи денежного вознаграждения работников по случаю юбилея не соответствовали порядку назначения премий, принятому в компании.
Услуги почти даром
Оказание коммерческих услуг в компании осуществлялось без конкретного регламента. Некоторые расценки, по сравнению с расценками на схожие услуги на рынке, в несколько раз были ниже (например, услуги погрузчика — в три раза ниже).
Часть оказываемых услуг не была связана с основной деятельностью компании — ремонт и покраска трактора, автомобиля, выкапывание водоема, покраска деревянного парапета и другие.
Было установлено, что услугами часто для личных нужд пользовалось руководство компании и другие работники.
Так, в некоторых заявках на проведение работ с использованием экскаваторов, погрузчиков и другой техники компании, был указан конкретный адрес — участок, на котором строился дом, принадлежащий матери Молиса.
Дом отдыха — только для своих
Компании "Автомагистраль" до сих пор принадлежит дом отдыха в Юодкранте — поселке на Куршской косе. Еще в 2012 году дом отдыха должен был быть передан Государственному фонду имущества для приватизации.
Этот дом отдыха не включен в структуру компании, не установлен порядок пользования им, информация о нем не публикуется, работники компании не могут им пользоваться, учетные документы по нему ведутся неряшливо.
В 2014-2017 годах деятельность данного дома отдыха убыточная. Имеется предположение, что им пользуются в личных целях, доходы, если получаются с него, то неофициально.
Компанию обязали до конца этого года передать дом отдыха в централизованное управление Банку имущества.
